Schemat organizacyjny danych
Zaplanuj swoje wskaźniki dla zespołów i działów!
Osiągnij sukces dzięki kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, menedżerów projektów, marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane dzięki ścisłemu powiązaniu między inicjatywami a wynikami biznesowymi. Jasno określone role i obowiązki to zawsze klucz do sukcesu!
Jak czytać ten wykres:
Indywidualni współpracownicy – miejsce, gdzie realizowane jest 90% pracy i jak mierzone są wszystkie inicjatywy rozwojowe. Kluczowe wskaźniki efektywności indywidualnych współpracowników są stale iterowane (około kwartalnie) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i mocy predykcyjnej. Te wskaźniki KPI są używane do ustalania celów inicjatyw i często są odzwierciedlane w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.
Team Leads — odpowiedzialni za ocenę i wybór ICs. Metryki lidera zespołu są często ustalane jako "metryki firmy" na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dla samoobsługowego wykorzystania. Posiadane przez PM-ów lub marketerów.
Typowe pułapki: Największym błędem jest nieustawienie odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do wyboru pustych wartości IC lub zmieniających się definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i niepowodzenia w zakresie kultury danych.
Kierownicy działów — dźwignie danych, a nie KPI, są najbliższymi wskaźnikami przychodu. Za wskaźniki wykonawcze działu odpowiadają szefowie ds. rozwoju, produktu, marketingu itp.
Typowe pułapki: Niestety, często błędnie przypisane. Na przykład, w modelu monetyzacji zorientowanym na produkt, tylko sprzedaż obejmuje przychody.
Dyrektor generalny — odważny lider, ale nie wykonawca.
Typowe pułapki: Postrzeganie przychodu jako swojego wskaźnika oznacza spóźnienie się na imprezę o co najmniej 3 miesiące w kwestii umiejętności oddziaływania na niego.
Użyj tego szablonu, aby:
1. Sporządź mapę wszystkich wskaźników, które monitoruje Twój zespół międzyfunkcyjny, i zwizualizuj ich relacje (lub ich brak) z wskaźnikami „Liderów Zespołów” oraz „Dyrektorów Działów”.
2. Podkreśl brak odpowiedzialności za niektóre wskaźniki.
3. Zrozum, czy istnieje nadmierny lub niedostateczny nacisk na określone dźwignie rozwoju, jeśli żadni indywidualni współpracownicy nie są uwzględniani w ramach wskaźników 'Lidera Zespołu' lub 'Dyrektorów Działu'.
3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością, przeglądając schemat organizacyjny danych co kwartał.
4. Skup się niezwykle mocno na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plan wdrożenia Salesforce
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon planu wdrożenia Salesforce oferuje uporządkowaną strukturę do planowania i realizacji projektów wdrożeniowych Salesforce. Poprzez określenie kluczowych kamieni milowych, zadań i zależności, zespoły mogą zapewnić płynne przejście na platformę Salesforce. Ten szablon ułatwia współpracę między zespołami IT a zespołami biznesowymi, zapewniając, że wysiłki wdrożeniowe są zgodne ze strategicznymi celami i dostarczają wartość interesariuszom.
Wykres Gantta Projekt
Zastosowania:
Strategia, Planowanie
Szablon projektu wykresu Gantta to wszechstronne narzędzie do zarządzania różnymi typami projektów. Dzięki temu uzyskasz przejrzysty wizualny obraz osi czasu zadań, terminów i zależności w projekcie. Użyj go do planowania, realizacji i monitorowania postępów projektu, zapewniając, że wszystkie działania są zgodne i na właściwej ścieżce. Ten szablon usprawnia współpracę zespołu, poprawia zarządzanie czasem i pomaga rozwiązywać potencjalne wąskie gardła, aby osiągnąć pomyślne wyniki.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby lista plusów i minusów była jeszcze bardziej obiektywna, pomocne może być zestawienie każdego plusa i minusa z pozostałymi. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Diagram Venna z 3 okręgami
Zastosowania:
Diagram Venna
Szablon diagramu Venna z trzema okręgami pozwala na eksplorację relacji między trzema różnymi zbiorami. Użyj tego do określenia wspólnych cech, unikalnych atrybutów i przecięć. To narzędzie jest idealne do porównywania wielu koncepcji lub kategorii, ułatwiając planowanie strategiczne, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Idealne dla edukatorów, naukowców i profesjonalistów biznesowych, którzy chcą analizować złożone dane w sposób wizualny i skuteczny.
Planer warsztatów
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Szablon Planer warsztatowy pomaga organizować i planować skuteczne warsztaty. Pozwala na określenie działań, ustalenie osi czasu oraz przydzielanie zasobów, co zapewnia płynne przebiegi sesji warsztatów i osiągnięcie ich celów.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.