Schemat organizacyjny danych
Zaplanuj swoje wskaźniki dla zespołów i działów!
Osiągnij sukces dzięki kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, menedżerów projektów, marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane dzięki ścisłemu powiązaniu między inicjatywami a wynikami biznesowymi. Jasno określone role i obowiązki to zawsze klucz do sukcesu!
Jak czytać ten wykres:
Indywidualni współpracownicy – miejsce, gdzie realizowane jest 90% pracy i jak mierzone są wszystkie inicjatywy rozwojowe. Kluczowe wskaźniki efektywności indywidualnych współpracowników są stale iterowane (około kwartalnie) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i mocy predykcyjnej. Te wskaźniki KPI są używane do ustalania celów inicjatyw i często są odzwierciedlane w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.
Team Leads — odpowiedzialni za ocenę i wybór ICs. Metryki lidera zespołu są często ustalane jako "metryki firmy" na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dla samoobsługowego wykorzystania. Posiadane przez PM-ów lub marketerów.
Typowe pułapki: Największym błędem jest nieustawienie odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do wyboru pustych wartości IC lub zmieniających się definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i niepowodzenia w zakresie kultury danych.
Kierownicy działów — dźwignie danych, a nie KPI, są najbliższymi wskaźnikami przychodu. Za wskaźniki wykonawcze działu odpowiadają szefowie ds. rozwoju, produktu, marketingu itp.
Typowe pułapki: Niestety, często błędnie przypisane. Na przykład, w modelu monetyzacji zorientowanym na produkt, tylko sprzedaż obejmuje przychody.
Dyrektor generalny — odważny lider, ale nie wykonawca.
Typowe pułapki: Postrzeganie przychodu jako swojego wskaźnika oznacza spóźnienie się na imprezę o co najmniej 3 miesiące w kwestii umiejętności oddziaływania na niego.
Użyj tego szablonu, aby:
1. Sporządź mapę wszystkich wskaźników, które monitoruje Twój zespół międzyfunkcyjny, i zwizualizuj ich relacje (lub ich brak) z wskaźnikami „Liderów Zespołów” oraz „Dyrektorów Działów”.
2. Podkreśl brak odpowiedzialności za niektóre wskaźniki.
3. Zrozum, czy istnieje nadmierny lub niedostateczny nacisk na określone dźwignie rozwoju, jeśli żadni indywidualni współpracownicy nie są uwzględniani w ramach wskaźników 'Lidera Zespołu' lub 'Dyrektorów Działu'.
3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością, przeglądając schemat organizacyjny danych co kwartał.
4. Skup się niezwykle mocno na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Efektywne spotkania
Zastosowania:
Spotkania zespołu
Prowadź skuteczne spotkania i utrzymuj koncentrację wszystkich, korzystając z szablonu skutecznych spotkań Zoom. Wprowadź strukturę i kreatywność do każdego spotkania online.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Tłum zarządzający przyczynami i skutkami
Zastosowania:
Diagram ryby, Rozwiązywanie problemów
Szablon Crowd Sourced Cause and Effect wykorzystuje zbiorową inteligencję do identyfikacji pierwotnych przyczyn problemów. Angażując wielu członków zespołu, możesz zebrać różnorodne perspektywy i odkryć obserwacje, które mogłyby zostać pominięte. To wspólne podejście zapewnia kompleksową analizę i sprzyja zaangażowaniu zespołu.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon drzewa decyzyjnego
Zastosowania:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
Podejmowanie trudnych decyzji staje się łatwiejsze, gdy możesz spojrzeć na swoje wybory i zwizualizować ich wyniki. Właśnie w tym pomaga drzewo decyzyjne, które pozwala w pewny sposób inwestować czas i pieniądze. Drzewo decyzyjne to schemat blokowy, który wygląda tak, jak można sobie wyobrazić – ma „gałęzie”, które reprezentują dostępne opcje. Stanowi stylizowany sposób na rozegranie serii decyzji i sprawdzenie, dokąd prowadzą, zanim zaangażujesz swoje rzeczywiste zasoby, co jest szczególnie cenne dla startupów i mniejszych firm.
Roczna oś czasu
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon Roczna oś czasu zapewnia kompleksowy widok na wydarzenia i kamienie milowe w ciągu roku. Idealny do planowania celów rocznych, śledzenia postępów i harmonogramowania ważnych dat, ten szablon pomaga Ci pozostać zorganizowanym i skoncentrowanym przez cały rok.